Chaque nouvelle entreprise connait ce moment critique de la « vallée de la mort » » qui se traduit par la fin de la concrétisation de son projet et son décollage commercial.  En effet, si les jeunes entreprises parviennent relativement facilement à financer les premières étapes de leur développement (prêts d’honneur, bourse French Tech, Love Money, business angels…) bien souvent, ce capital de démarrage n’est pas suffisant pour qu’un nouveau produit ou une nouvelle prestation réalise une ...

Depuis plusieurs années les études se multiplient et témoignent de l'importance stratégique de l'innovation dans l'esprit des dirigeants. Le temps est venu du passage de l'intention à l'action. Dirigeants, collaborateurs et startups se partagent aujourd'hui la production d'idées ou de solutions nouvelles. Mais pour qu'une bonne idée devienne une innovation, il faut qu'elle porte une proposition de valeur pour un client. L'organisation de la mise sur le marché de solutions nouvelles est le form...

La plupart des présentations associent systématiquement l’innovation de rupture à la dématérialisation de la relation client et autant que possible de la production. La lecture des axes de transformation mis en œuvre par le groupe SEB, donne une dimension bien plus intéressante à ce qui relève également, d’une vraie rupture stratégique. La rupture en l’occurrence, c’est d’avoir su rester critique face à ce que d’évidence, certains évoquent comme d’inévitables évolutions des comportements de con...

Face à l’explosion de l’univers technologique et à son hyper médiatisation, beaucoup de dirigeants se demandent comment trouver la ou les bonnes idées d’innovation qui donneront à leur entreprise un avantage concurrentiel certain. Big data, objets connectés, dématérialisation, virtualisation… Rien qu’en France, on connait déjà près de 230 incubateurs, pour plus de 10 000 startups. Dans ce contexte, trouver la bonne opportunité pour enrichir ou transformer sa proposition de valeur suppose une app...

Nous nous interrogeons beaucoup sur les enjeux de l’innovation. Les dîners du cercle de l’excellence, l’étude réalisée par Brighten qui complète d’autres études sur ce thème, confirment la vision unanime des dirigeants. Innover est indispensable, stratégique, vital parfois et souvent bon nombre des moyens mis en œuvre pour y parvenir pourraient être améliorés. Mais pour aller plus loin, il nous faut rappeler que la perception de la valeur de l’innovation, est sensiblement différente selon qu’on...

En cette période de bonnes résolutions, plutôt que des vœux –rarement prédictifs et souvent spéculatifs-, je vous propose plutôt de partager un conseil qui me semble essentiel, pour faire de l’innovation un outil de transformation pour l’entreprise. Que votre objectif vise la création de richesse par réduction des dépenses ou par augmentation de la valeur ajoutée, il y a fort à parier qu’elle sera fondée sur quelques idées neuves qui remettent en cause vos modes opératoires actuels. Vis-à-vis ...

Il est incontestable que solliciter les collaborateurs sur le thème de l’innovation, donne à l’entreprise un réel potentiel d’idées d’amélioration ou de transformation. Néanmoins, croire que solliciter la production d’idées à la seule faveur d’un réseau social d’entreprise largement ouvert serait une garantie de progrès, se révèle souvent comme une contre vérité. Comme toutes les démarches d’innovation, pour produire de la valeur, l’innovation collaborative s’organise et s’encadre selon quelques...

Combien de dirigeants pensent réellement que le futur de leur entreprise pourrait dépendre d’une pomme qui leur tomberait sur la tête, d’une tarte qui se renverserait, ou encore d’une carcasse métallique qui se déplacerait dans un moule, pour obtenir un avantage concurrentiel durable? Si quelques grandes découvertes ou inventions nous ont souvent été enseignées comme le résultat du hasard, elles ne doivent pas pour autant masquer la valeur de la bonne organisation de la créativité et de la reche...

Associer innovation et technologie est un raccourci que la promesse de l’accélération des ruptures techniques nous fait emprunter régulièrement. Pour des dirigeants, la réflexion sur l’innovation ne prend son sens que dans le contexte de l’augmentation de la performance de l’entreprise. Dans ce domaine, si la réflexion s’est longtemps focalisée sur l’objectif du « faire mieux », elle s’élargie aujourd’hui non seulement à celui du « faire autrement » mais aussi du « faire autre chose ». Innover ...

L’actualité des projets de Brighten me conduit à partager quelques conclusions relatives à l’organisation de la gestion de l’innovation. S’agissant en particulier de répondre à des enjeux récurrents de compétitivité, les managers font de cette question une priorité stratégique. L’apport et la richesse des technologies de la dématérialisation, conduisent parfois à réfléchir l’innovation en commençant par le « comment » plutôt que par le « quoi ». On passe alors d’une approche déterministe de la ...